会议通报了近期上级关于安全出产的沉要批示心灵，并结合公司出产运营现实，对公司《2026年“安全出产月”活动执行规划》进行了系统解读与工作部署。公司安环总监寇福成出席会议并作专题讲话，深刻分析了公司当前安全出产面对的靖】潆潜在风险，创新性地从经济效益角度，通过对比“安全预防投入”与“潜在变乱损失”，用数据对比阐释了“安满是最大效益”的主题理想，再次沉申了公司始终对峙“性命至上、安全第一”和“零容忍、严治理”的准则态度。

       针对当前安全治理的沉点与难点，会议明确部署五项专项行动：一是奉行“视频化”安全培训，使用短视频发展警示教育和案例讲授，提升培训的活泼性和实效性；二是发展交通专项治理，严格管控车辆使用，奉行尺度化通勤治理，使用科技伎俩强化过程监控；三是深入班组安全建设，狠抓交代班、作业监护等造度在现场的严格落实；四是强化风险超前辨识，推动隐患排查治理向事前预防、源头管控转型；五是压实辅导带班责任，在沉点时段、关键区域尝试“高管+中层”双值班机造，确保安全监管全覆盖、无死角。

       公司常务副总经理安守军作带头讲话。他指出，公司目前正值汛期与出产旺季叠加的关键时期，安全出产局势严格复杂。整个员工出格是各级治理人员必须切实提高政治站位，坚定杜绝麻木思想和幸运生理。安守军进一步提出十项具体工作要求：一要压实“一岗双责”，推动安全责任向基层延长；二要强化隐患排查，发展沉点领域拉网式排查整治；三要深入全员安全教育，以班组为单元提升安全素养；四要严格层级责任落实与问责；五要推动安全责任造度落地，了了岗位权责天堑；六要推动安全尺度化建设；七要强化专职安全监管，执行分区包片治理；八要构建长效机造，借鉴环保治理经验补强安全短板；九要加强表协单元治理，执行“严进严管”；十要美满激励监督机造，用好安全嘉奖与内部汇报（举报）造度，激励员工争当安全“吹哨人”，积极营造“人人有责、人人尽责、人人享有”的安全出产共治格局。